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法規內容

法規名稱: 嘉義縣政府工程獎金支給及績效評核實施要點
公發布日: 民國 96 年 04 月 04 日
修正日期: 民國 100 年 07 月 06 日
發文字號: 府人福字第 1000119399 號 函
法規體系: 人事類
圖表附件:
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一、依據:
    依行政院函頒「地方各級行政機關工程獎金支給原則」辦理。


二、目的:
  嘉義縣政府(以下簡稱本府)為鼓勵本府實際從事各項建設工程人員
    ,積極研發、精進各種工程技術,並提升工程品質,強化績效管理,
    以建立創新、效能之新政府,特訂定本計畫。


三、適用對象:
    各單位實際從事工程業務並可提撥工程管理費之單位,職務歸列為土
    木工程、結構工程、水利工程、環境工程、建築工程、都市計畫技術
    、景觀設計、水土保持工程、機械工程、電力(子)工程、電信工程
    職系之工程技術預算員額之現職人員,以及實際從事工程業務之約聘
    僱人員、臨時約聘僱人員及技工。


四、經費來源及額度:
    本獎金之固定給與部分採各單位分別提撥、分別發放方式辦理;至工
    程績效獎金部分則採分別提撥、統籌運用方式,依下列規定辦理:
(一)經費來源:由各工程單位辦理各項工程之工程管理費勻支。
(二)經費額度:
      1.本府各單位就實際從事工程業務並可提撥工程管理費之單位,其
        職務歸列為土木工程、結構工程、水利工程、環境工程、建築工
        程、都市計畫技術、景觀設計、水土保持工程、機械工程、電力
        (子)工程、電信工程職系之工程技術預算員額,以每人每年度
        最高新台幣 4  萬 5  千元,依下列規定提撥獎金額度:
       (1)如係自辦工程規劃、設計或監造相關業務:於年度終了時,
            評估各項工程計畫,如達成原施政目標、產生預期效益,且
            其全年度預算執行率達前三年各項工程計畫之預算執行率平
            均數者,得於其實際執行之工程費實提工程管理費百分之二
            十內提列工程獎金;全年度預算執行率達百分之六十以上未
            達百分之七十者,得於其實際執行之工程費實提工程管理費
            百分之三十內提列;全年度預算執行率達百分之七十以上未
            達百分之八十者,得於其實際執行之工程費實提工程管理費
            百分之三十五內提列;全年度預算執行率達百分之八十以上
            者,得於其實際執行之工程費實提工程管理費百分之四十內
            提列。
       (2)非自辦工程規劃、設計或監造但實際從事工程相關業務:依
             自辦工程業務所定提撥標準百分之七十提撥。
      2.於本要點實施前依「臺灣省政府所屬工程機關員工工程獎金發給
        要點」規定並經本府列管支領工程獎金人員,得依該要點規定提
        撥獎金額度,但於本要點實施後調任其他工程機關(單位)者,
        一律改依前開 1  規定提撥獎金額度。
      3.各項工程之規劃、設計或監造如由 2  個單位以上共同主辦者,
        應事先簽准其分工範圍並自行協調該工程管理費所提撥之工程獎
        金之分配比例。
      4.各項工程計畫如跨年度,其預算執行率以當年度應執行之預算數
        計算執行率。
      5.前開提撥之工程獎金,其中百分之四十按固定方式核發,其餘百
        分之六十按績效評核結果核發。


五、本府工程績效評估委員會:
(一)為推動績效管理制度,特設置工程績效評估委員會,委員由本府各
      工程單位主管、綜合規劃處處長、人事處處長、主計處處長、政風
      處處長、負責工程單位核稿之參議及所屬機關(含本縣文化觀光局
      ,以下簡稱所屬機關)首長兼任,並由副縣長擔任召集人,秘書長
      擔任副召集人,審核本府及所屬機關之工程獎金績效評核規定(包
      含績效目標、評核指標及具體作法),並考評各工程單位(機關)
      績效情形,予以評定獎勵等第及金額。
(二)為提昇行政效率,加速審核本府各工程單位及所屬機關之績效目標
      、評核指標及具體作法,必要時得先組成專案評核小組,由副縣長
      擔任召集人,秘書長擔任副召集人,並由綜合規劃處處長、人事處
      處長、主計處處長等相關主管組成,俾落實本計畫之目的。


六、工程績效評核方式:
(一)受評機關(單位):
      本府各工程單位及所屬機關均應就年度內欲達成之施政績效(或效
      能提升)設定為目標管理項目表及目標設定表(如附表一、二),
      以為考評。
(二)績效指標:
      1.施政績效:係指本府各工程單位及所屬機關落實施政計畫,增進
        財務效能,創建革新性施政措施,具有重大管理績效者。
      2.效能提升:係指提升工程品質(如研發精進工程技術…)、創新
        行政效率及落實成本效益概念(如提升自行規劃設計比率…)等
        加強績效管理措施等著有績效者。
(三)考評項目及評分標準:
      1.考評項目:年度終了時,各受評機關(單位)均應先就其所設定
        工程目標管理項目之執行績效辦理評核,其評核項目及配分如次
        :評核項目配分
         

評核項目

配分

設定工程目標之複雜度及挑戰性

20

工程目標執行進度

15

工程目標達成度

40

行政作業

10

綜合考評

15


       2.評分標準說明:(評分標準表如附表三)
       (1)設定工程目標之複雜度及挑戰性部分:
            A、工程目標執行時之複雜度較以往提高,有具體佐證者。
            B、工程目標量較以往提高或質有所改進,有明確數據或具
                體佐證者。
            C、工程目標具有創新性(如制度、方法、技術…等)。
            D、工程目標牽涉較多機關須加強協調,或不可控制之影響
                因素多,須加以克服者。
        如有其他事項與上述四項中任一項相當或足以取代者,應列
            舉說明之。
       (2)工程目標執行進度部分,應依年度施政計畫(含目標管理)
            項目之分月工作摘要及進度表為準據,審酌實際作業情形進
            行評分。
       (3)工程目標達成度部分,應將工程目標之達成與實際執行情形
            比較,取得相對數據,並以百分比顯示與預定目標之差距;
            如有不能予以量化者,應詳列具體工作辦理情形,如時間、
            完成程度、重要成效…等,並與預定目標相比較,取得相對
            數據。
       (4)行政作業部分,如因特殊事由無法依限填報,應簽奉縣長同
            意延後,可免予減分。
       (5)綜合考評部分,本府各工程及所屬機關由人事處、綜合規劃
            處、主計處針對行政效率、撙節支出提具相關資料供縣長參
            考評分。
(四)考評程序與時間:
      1.期中檢討:各受評機關(單位)於 100  年 6  月底前開始辦理
        期中檢討作業(格式如附表四)。本府各處於 100  年 7  月
        15  日前送人事處彙陳縣長核閱,另所屬機關自行檢討並送各該
        機關首長核閱。各受評機關(單位)辦理期中檢討作業時,經檢
        視有需要重新調整年度工程目標管理項目或預定完成期限時,請
        專案簽陳核定後副知人事處。
      2.年終考評:
        本府各工程單位及所屬機關:由各受評單位依其設定工程目標管
        理項目於 100  年 11 月 1  日起逐項辦理自評(格式如附表五
        、六),並填列自評結果於 100  年 11 月 15 日前送人事處彙
        整。
      3.評審:工程績效評估委員會於評審時,得就各受評機關(單位)
        自評或初評資料,衡酌實際績效酌予增減分數。
      4.核定:複評結果應於 100  年 12 月 20 日前簽奉縣長核定後通
        知各機關(單位)。
(五)成績評定方式:
      1.各受評單位之總成績均依其工程目標設定項目之分數加總平均計
        之。
      2.工程目標管理項目應依附表三之評分標準及補充說明逐項填列評
        核資料及評分。
      3.工程目標設定項目如包含二個以上目標管理分項分別執行者,應
        分別填列評核資料,並依目標管理分項之分數加總平均計之。
(六)各受評單位成績等第,分特優、優良及良好,各等第分數如次:
      1.特優:總成績達 90 分以上者。
      2.優良:總成績達 85 分以上未滿 90 分者。
      3.良好:總成績達 80 分以上未滿 85 分者。


七、獎金發放規定:
(一)工程獎金種類與支領額度:
      1.固定支給之工程獎金:
       (1)於本府各單位以工程管理費所提撥之工程獎金數額,其中百
            分之四十額度,按處長 7  點、副處長 6.5  點、技正及科
            長 6  點、技士 4  點、技佐 3  點、約僱工程員 2.5  點
            、技工 2  點每月計發,其計算方式請參閱「嘉義縣政府工
            程獎金固定方式支給試算表」(如附表八)辦理核發。
       (2)員工曠職、曠工、請假、受處分或因案停職者,其工程獎金
            依「嘉義縣政府工程獎金停發減發規定」(如附件)。
      2.工程績效獎金:於本府各單位以工程管理費所提撥之工程獎金數
        額,其中百分之六十額度,依下列方式分配:
       (1)單位工程績效獎金:
            甲、於本府各單位以工程管理費所提撥之工程績效獎金額度
                ,其中百分之八十數額作為單位績效獎金。
            乙、依考評結果分三級以上等第發給。
            丙、發給方式:本府各單位依本計畫績效評核方式評比後,
                依其結果參閱「嘉義縣政府各單位工程獎金(單位績效
                獎金)分配試算表」(如附表九)辦理分配。
            丁、獲獎單位應衡酌所屬成員個人貢獻度及工作績效,依常
                態分配原則分三級以上等第支給,不得平均分配。
       (2)個人工程績效獎金:
            甲、本獎金核發對象僅限工程獎金適用之人員。
            乙、於本府各單位以工程管理費所提撥之工程績效獎金額度
                ,其中百分之二十數額作為個人工程績效獎金。
            丙、辦理程序:依本計畫第八點個人工程績效獎金之核發及
                程序規定辦理。
      3.每人每年度發給工程獎金總額不得超過新臺幣 13 萬元。
      4.員工依其他規定支有獎金或國家重大工程職務加給者,不得再支
        領工程獎金。
(二)獎懲:
      1.成績評定特優、優良單位,其年終考績考列甲等比率應酌予提高
        。
      2.成績經評定未滿 70 分之單位,得簽請議處並降低該單位年終考
        績考列甲等比率。
(三)附則:
      1.各獲獎之一級單位應衡酌所屬成員個人貢獻程度及工作績效依常
        態分配原則分三級以上等第支給為原則,不得平均分配。
      2.各獲獎之一級單位所屬人員如平時考核累積記過達三次或一次記
        大過或年終考績列丙等或依公務員懲戒法受記過以上懲戒處分,
        不得發給或參與分配績效獎金。
      3.個人獎金當年度未核發之餘額可流為單位績效獎金。


八、個人工程績效獎金之核發及程序規定:
    當年度內個人有下列情形之一者,由縣長衡酌其貢獻程度逕予核發;
    或由單位主管提報績效評估委員會審核通過後,簽報縣長核可發給,
    個人工程績效獎金申請表如附表七。
(一)依據施政計畫訂定客觀及量化之具體績效指標,且超越目標達成率
      百分之十以上。
(二)執行重要政令,績效卓著。
(三)對於主辦業務能創新思考,提出具體改進措施,具有重大績效。
(四)適時消弭意外事件或搶救重大災害,有具體成果。
(五)對於重大困難問題,提出有效方法,予以順利解決。
(六)善用民間資源、促進民間參與公共建設、運用志工或推動機關業務
      委外作業等,有具體績效。
(七)辦理招商投資業務,有具體成果。
(八)運用革新技術、方法或管理措施,具體開源或節流,績效顯著。
(九)辦理其他事項績效卓著。


九、本要點自 100  年 8  月 1  日起實施。